5月27日，市自來水公司召開供水營業(yè)管理專項治理工作會，持續(xù)推進表務(wù)管理、經(jīng)營銷售規(guī)范化，鞏固治理成果、提升管理效果、擴大營銷戰(zhàn)果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)單位和部門負責人、紀檢委員等34人參加會議。

自2021年2月公司開展供水營業(yè)管理專項治理工作以來，先后查糾有表無賬、淹壓鎖埋圍、混用水比例不符等方面問題304個，挽回經(jīng)濟損失164萬元，防止了國有資產(chǎn)的流失，每年增加收入64.63萬元，追責問責6人，建立完善制度3個。

會上，經(jīng)營銷售公司、客戶服務(wù)中心等6個單位、部門對查擺出的表務(wù)管理、水量異常、用水性質(zhì)不符等三個方面問題整改的情況和成效進行了匯報。公司專項治理工作檢查組就正在整改未成閉環(huán)、風險防堵和消減存量遏制增量等存在的薄弱問題提出了改進措施和建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管單位、部室專項治理推進工作作出了安排。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張昌銳在會上肯定了專項治理工作取得的成效，提出了不足，剖析了制度、作風、能力上的問題，提出了職責要再明確、作風要再加強、措施要再加力三點工作要求。

公司黨委書記、董事長余曦主持會議，強調(diào)：一是供水營業(yè)管理專項治理工作不能虎頭蛇尾，要把專項治理工作開展的情況轉(zhuǎn)化為公司健康發(fā)展和加強內(nèi)部管理的成果，作風建設(shè)與查糾“四風”同步；二是專項治理中還沒有整改到位的事項，實行清單銷號制，清單化、責任化、實效化，優(yōu)化流程、完善制度，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責任領(lǐng)導(dǎo)進行督辦；三是專項治理工作納入今年規(guī)范化管理范疇，查清情況、分析原因、強化措施、認真履職、同心同向落實整改到位。